企業(yè)動(dòng)態(tài)
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根據(jù)公司《解放思想大討論深入學(xué)習(xí)與研討階段實(shí)施方案》的通知要求，為進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)拓工作思路，探索發(fā)展道路，魯商物業(yè)財(cái)務(wù)管理部積極開(kāi)展解放思路大討論活動(dòng)，繼赴萬(wàn)科物業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，9月18日又邀請(qǐng)到碧桂園物業(yè)山東區(qū)域財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張存亮一行8人蒞臨我公司開(kāi)展交流學(xué)習(xí)。
碧桂園同事分別在ERP系統(tǒng)、賬套設(shè)置、云報(bào)表管理、資金池業(yè)務(wù)、電子發(fā)票管控等方面進(jìn)行了全面介紹，對(duì)我方提出的關(guān)于財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置、薪資情況、晉升途徑以及會(huì)計(jì)機(jī)器人使用優(yōu)缺點(diǎn)等問(wèn)題上進(jìn)行了詳細(xì)解答，會(huì)后雙方又在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了深入溝通交流。
通過(guò)在行業(yè)內(nèi)部橫向比較，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理模式及信息化建設(shè)的發(fā)展歷程，魯商物業(yè)財(cái)務(wù)管理部將逐步提升自身核算、分析、管理能力，在后續(xù)的工作中大膽嘗試、勇于創(chuàng)新、敢于突破，逐步把財(cái)務(wù)管理部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的團(tuán)隊(duì)，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)、服好務(wù)、辦好事。
